ISR이 오래된 리뷰를 삭제해야합니다
새로운 감독이 들어올 때?
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텍스트 영역 : 특정 크레이지 슬롯와의 일부 문제/폐지는 감독의 관행에서 비롯 될 수 있지만, 많은 사람들이 자신의 관리자와 보드 지원, 의사 결정, 정책, 크레이지 슬롯 운영 또는 부족의 결과입니다. 양질의 크레이지 슬롯는 새로운 감독이 임명되고 부정적인 리뷰를 유치 한 크레이지 슬롯가 필요한 개선 사항을 입증 할 때까지 이러한 리뷰를 긍정적 인 리뷰로 대체 할 것으로 기대할 수는 없으며 더 긍정적 인 리뷰를 통해 문서화 될 때까지 이러한 리뷰를 긍정적 인 리뷰로 대체 할 것으로 기대할 수는 없습니다..
교사의 긍정적/부정적인 평가는 크레이지 슬롯를 바꿀 때 사라지지 않습니다. 감독이 왜해야합니까?
이러한 이유로 ISR은 크레이지 슬롯의 과거 리뷰를 제거해서는 안됩니다.
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텍스트 영역 : 크레이지 슬롯는 종종 교장, 이사 또는이 감독이든 관계없이 선임 리더십에 의해 살고 죽는다. 리뷰의 날짜는 너무 광범위합니다. EG 2006-2008, 그 시간 내에 많은 일이 일어날 수 있습니다..
역사는 훌륭한 교사입니다. 우리가 교훈에서 배우기로 선택한다면, 내가 믿고 읽은 국제 교사들이 현재와 미래가 그들과 그들의 새로운 크레이지 슬롯에 관심이있는 것에 관심이 있습니다..
리뷰는 2-3 년 동안 최대 2-3 년이 지난 후에“아버지가”나갔다고 제안합니다.
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텍스트 영역 : 어려운 - 예 새 감독은 새로운 기회입니다. 감독이 도착할 때까지 희망적으로 채용이 완료 될 것입니다.
오래된 리뷰는 새 감독이 도착한 후 6 개월 이내에 제거되어야합니다. 새로운 감독과 마찬가지로, 문제가있는 크레이지 슬롯에 새로 도착한 모든 교사는 같은 문제로 살아야합니다.
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텍스트 영역 : 새로운 감독은 시간이 지남에 따라 크레이지 슬롯에 영향을 미칩니다. 그러나 일의 현실은 일상 생활의 많은 부분이 크레이지 슬롯에서 노인 및 중간 경영의 질에 영향을 받는다는 것입니다.
그러나 ISR은 감독이 바뀌었고 크레이지 슬롯의 상황이 개선 될 수 있음을 분명히해야한다고 생각합니다. ………
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텍스트 영역 : 신청 여부를 결정할 때 후보자가 크레이지 슬롯의 역사를 보는 것이 도움이됩니다. 우리는 어리석지 않습니다 - 우리는 새로운 감독이 일을 흔들 겠다는 것을 알고 있습니다!
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텍스트 영역 : 관리 / 소유권의 변화가 있음을 보여주는 명확한 시스템이 있어야합니다. 우리는 카펫 아래에서 과거를 쓸 수 없습니다.
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텍스트 영역 : ISR은 종종 국제 크레이지 슬롯에서 이사가 크레이지 슬롯의 학업 측면에 미치는 영향을 최소화 할 때“감독”이라는 용어를 사용합니다. 여기서는 일반적으로 교장 및 기타 학업 관리자로서 크레이지 슬롯에서 가르치는 잠재적 교육 후보자의 수용에 크게 영향을 줄 수 있습니다.
우리의 감독은 우리의 커리큘럼 및 교육에 대한 인식이나 입력이 없습니다.
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텍스트 영역 : 그러나 이러한 리뷰는 각 크레이지 슬롯의 "보관 된 리뷰"섹션에 보관 될 수 있습니다. 이렇게함으로써, 후보자들이 과거를 알게 될 수 있도록 역사적 정보가 여전히 이용 가능하고, 변화가 실제로 발생했는지 여부를 판단 할 수 있습니다.
새로운 감독의 존재는 특히 크레이지 슬롯가 자신의 통제를 넘어서 외부 세력에 의해 크게 영향을받는 상황에서 더 나은 환경으로의 전환이 더 나은 환경으로의 전환을 보장하지 않습니다.
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텍스트 영역 : 나는 지난 몇 년간 사람들이 교체 될 때에도 실질적인 상태로 남아있는 크레이지 슬롯에서 문화를 촉진한다고 믿습니다. 업데이트 된 검토가 은행에 추가되도록 권장해야합니다.
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텍스트 영역 : 새 감독이 긍정적 인 변화에 영향을 줄 수 있지만 즉시 변경되지 않거나 즉시 변경되지 않을 수있는 측면이 있습니다.
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텍스트 영역 : 절대적으로! 크레이지 슬롯에 관한 감독에 관한 것이 아닙니다.
감독의 이름을 특정 시간에 크레이지 슬롯와 연결하여 감독과 교장의 패턴을 찾을 수있는 것이 좋습니다. 이것은 우리가 크레이지 슬롯에 대한 정보를 더 잘 알리는 데 도움이 될뿐만 아니라 감독 또는 교장에 대해서도 도움이 될 것입니다.
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텍스트 영역 : 당신이해야 할 일은 모든 리뷰를 저장하는 것입니다. 그러나 감독이 변경 될 때마다 간단한“아카이브”가 오래된 리뷰를 할 수 있습니다. 그런 다음 현재 리뷰의 맨 아래에 링크를 제공합니다.
기존 리뷰를 유지 해야하는 이유는 다음과 같습니다.
-선생님들은 크레이지 슬롯의 역사적 변화를 보는 데 관심이 있습니다
-많은 리뷰에서 교사들은 문화 및 국가 변수에 대해 이야기하며, 이는 매우 귀중한 정보입니다. 다른 정보에 관계없이 해당 정보를 보존해야합니다.
-새로운 감독이 고용되었다고해서 반드시 크레이지 슬롯 문화가 바뀌 었다는 의미는 아닙니다. 여전히 크레이지 슬롯 공동체의 교사와 회원이있을 것입니다.
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텍스트 영역 : 아마도 크레이지 슬롯의 계층 구조에 변화가 있었음을 검토에 따르면 검토를 읽을 때 결정을 내리십시오 ..
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텍스트 영역 : 내가 보낸 이전 의견에 추가해야했습니다. 설문 조사 질문에 놀랐습니다.
제발하지 마십시오. 당신은 교사들이 크레이지 슬롯에 대한 정보를 얻을 수있는 유일한 포럼 중 하나입니다.
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텍스트 영역 : 힘든 질문이 문제!
내 말은, 크레이지 슬롯가 이전에 나쁜 것을 가지고 있다면 크레이지 슬롯가 새로운 감독과 함께 스스로를 구속하고 과거를 잊어 버릴 수있는 것이 좋습니다. 그러나 이제는 나쁜 감독을 얻었지만 여전히 남아있는 직원을 기반으로 한 좋은 빛으로보고 싶어하는 크레이지 슬롯는 어떻습니까?
크레이지 슬롯는 과거와 함께 살아야한다고 생각합니다. 새로운 감독과 함께 상황이 바뀌면 사이트를 사용하는 사람들이 항상 이전 리뷰와 함께 이전 리뷰를 확인하여 우리의 판단을 내릴 수 있기를 바랍니다..
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텍스트 영역 : 특히 통치 기관 (대부분 이사회)과 크레이지 슬롯 정책이 유지되는 경우 오래된 리뷰를 유지해야합니다. 그러나 새로운 감독이 들어온 것이 검토에 주목해야하므로 사람들이 그 이사의 크레이지 슬롯에 미치는 영향 (긍정적 또는 부정적)을 알고 있습니다.
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텍스트 영역 : 텍스트 영역 : 적어도 나에게 과거의 리뷰는 크레이지 슬롯의 역사에 대한 과거의 그림을주는 경향이 있으며 2) 전 이사들은 다른 국제 크레이지 슬롯에서 끝나는 경향이 있으므로 과거의 리뷰를 유지함으로써 전 감독 경영진과 리더십 스타일을 쉽게 볼 수 있습니다…
감사합니다…
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텍스트 영역 : 새로운 감독이 크레이지 슬롯에서 진행되는 모든 것을 반드시 반영하지는 않습니다. 우리는 모든 요소를 알아야합니다.
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텍스트 영역 : 또한 정신과 문제가있는 교사가 진행될 때.
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텍스트 영역 : 오래된 리뷰를 완전히 제거해야한다고 생각하지 않습니다. 종종 이사회 전체가 문제의 근원이며 크레이지 슬롯 감독은 꼭두각시 일뿐입니다.
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텍스트 영역 : 크레이지 슬롯의 역사를 이용할 수 있어야한다고 생각합니다. 새로운 감독은 실제로 통제력이있는 크레이지 슬롯 소유자와 같은 일부 상황에서 많은 변화를 일으킬 수는 없습니다.
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텍스트 영역 : 아니요, 새 감독은 자신을 먼저 증명해야합니다
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텍스트 영역 : 새로운 감독은 새로운 크레이지 슬롯를 의미하지 않습니다. 교수진과 크레이지 슬롯 문화는 감독보다 훨씬 오래 지속됩니다.
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텍스트 영역 : 새로운 감독이 도착하면 크레이지 슬롯 문화가 반드시 변할 필요는 없으며, 시간이 걸리고 어쨌든 크레이지 슬롯는 많은 사람들로 구성됩니다. 따라서 새로운 감독이 도착하면 변화에 대한 저항을 충족시킬 수 있습니다.
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텍스트 영역 : 크레이지 슬롯 이사들은 많은 힘을 가지고 있지만 궁극적으로 그들은 와서 가고 있습니다. 국제 크레이지 슬롯에 남아있는 사람들은 크레이지 슬롯 소유자와 강력한 친구 및 가족이 크레이지 슬롯 사무실과 이사회에서 무대 뒤에서 일하는 강력한 친구 및 가족입니다.
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텍스트 영역 : 오래된 게시물을 남겨두면 투명성이 표시 될뿐만 아니라 크레이지 슬롯가 새로운 감독이 차이를 만들 수 있는지 확인하기 위해 벤치 마크를 가질 수 있습니다. 바람직하게는 차이가 긍정적이어야합니다!
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텍스트 영역 : 새 감독에게 새로운 리뷰가 들어올 때까지 과거의 리뷰를 유지하고 구 디렉터에 대한 리뷰를 삭제해야한다고 생각합니다. 새로운 리뷰가 시작되면 크레이지 슬롯는 새로운 시작을해야합니다. 아마도 오래된 사람들이 일종의 아카이브 섹션에 배치 될 수 있습니다.
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텍스트 영역 : 고려 사항 :
크레이지 슬롯가 비즈니스 부서/소유자/이사회에 의해 통제 될 때 패턴을 보는 것이 도움이되었으며 때로는 감독이 많은 깊은 변화를 만들 수 없습니다..
크레이지 슬롯 검토는 크레이지 슬롯의 배경으로 최소 1 년, 바람직하게는 2 ~ 3 개를 유지해야하지만 제거 할 수 있다고 생각합니다. 감독에 대한 리뷰에 관한 한, 나는 감독의 모습을 보여주는대로 남아 있어야한다고 생각합니다.
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텍스트 영역 : 감독이 크레이지 슬롯에서 몇 년 동안 어떤 해에 있었는지 그리고 그들이 떠난 해에 명확해야합니다. 교장에 대한 정보를 추가하고 교장의 변경도 도움이 될 것입니다. 때때로 감독은 변하지 않지만 교장은 그렇게합니다 - 이것은 크레이지 슬롯가 운영되는 방식에 큰 영향을 줄 수 있습니다.
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텍스트 영역 : 아마도 리더십의 변화에 대한 메모가 강조 될 수 있지만, 주요 변화가 변경 될 때 많은 변화가 발생한다는 것을 알았습니다.
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텍스트 영역 : 새로운 감독이 담당하고 있으며, 1 년의 최소 및 바람직하게는 2.에 영향을 미칠 시간이 지난 후에는 새로운 감독이 담당하고 있으며 기존 검토를 삭제해야한다는 경고를 게시해야합니다.
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텍스트 영역 : 3 년의 합의 된 유효 기간이 해답 일 수 있습니다. 그러나 크레이지 슬롯는 이사에 관한 것이 아니며 그러한 문제는 오래된 기사에 반영 될 수 있습니다 (아마도 크레이지 슬롯 감독의 통제를 넘어서도 문제).
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텍스트 영역 : 새 감독이 몇 년이 지난 후에도 제거해야한다고 생각합니다. 직접 제거하면 감독이 매년 변화하고 있다는 사실을 숨길 수 있습니다.
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텍스트 영역 : 크레이지 슬롯의 배경 정보가 매우 도움이됩니다.
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텍스트 영역 : 문제를 일으키는 것은 종종 SMT 전체입니다. 새로운 감독이 자신의 판단을 내릴 수있는 새로운 감독이 자신의 판단을 할 수 있다면 모든 보고서가 남아 있어야합니다.
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텍스트 영역 : 예, 새로운 감독과 함께 크레이지 슬롯 내에 상당한 변화가 있다고 생각합니다. 또한 항목 순서가 변경되어야한다고 제안하고 싶습니다.
질문 해주셔서 감사합니다!
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텍스트 영역 : ISR 콘텐츠가 크레이지 슬롯의 채용 능력에 영향을 미치는 경우 특정 행정부가 변경된 후 편견적 콘텐츠를 유지하는 것은 매우 불공평 해 보입니다.
직원이 떠나는 특정 'Malcontents'가 가능하다면…
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텍스트 영역 : 각 감독은 역사의 많은 부분이므로 크레이지 슬롯의 패턴의 특성입니다. 이러한 패턴은 교수진, 현지 교직원 및 남아있는 학생들을 통해 계속“플레이”합니다.
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텍스트 영역 : 오래된 리뷰를 유지함으로써 우리는 문제 (있는 경우)가 감독과 관련이 있는지 여부를 알 수 있으며 다른 크레이지 슬롯에서 감독이 얼마나 잘 지 냈는지 알 수 있습니다.
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텍스트 영역 : 기존 리뷰를 제거하면 사람들이 감독의 역사를 연구하기가 더 어려워 질 것입니다.
가장 최근의 리뷰가 맨 위에 표시되도록 페이지를 변경하는 것이 좋습니다. 나는 이것이 새로운 것과 오래된 것 사이의 혼란을 많이 줄일 것이라고 생각한다.
교사는 중대한 변화가 발생하면 좋든 나쁘 든 잠시 시간을내어 레코드를 업데이트하십시오. 정보가 오래된 경우 시야는 사람들에게별로 좋지 않습니다.
ISR, 훌륭한 서비스를 제공해 주셔서 감사합니다.
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텍스트 영역 : 새로운 감독이 들어 오면 분리 지점에 게시 된 면책 조항 형태가 있어야합니다 (“위의 모든 의견은 이전 디렉터에 게시되었습니다…”
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텍스트 영역 : 크레이지 슬롯의 역사를 아는 것이 좋다고 생각합니다. 따라서 오래된 리뷰를 남겨 두겠습니다. 그러나 페이지 상단에 최신 리뷰가 있고 오래된 리뷰가 마지막으로 나열된 것이 훨씬 더 합리적입니다. 크레이지 슬롯에 대한 최신 정보를 찾고 있다면 페이지 하단으로 스크롤 해야하는 것이 합리적이지 않습니다.
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텍스트 영역 : 그러나 ISR은 아마도 새로운 감독이 인수했다고 진술해야합니다.
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텍스트 영역 : 새로운 분위기는 새로운 지도자에 의해 확실히 만들어 지지만 크레이지 슬롯의 많은 기본 내부 작업은 동일하게 유지 될 것입니다. 예를 들어, 우리는 크레이지 슬롯에서 4 년 동안 동일한 CEO를 유지했지만 캠퍼스의 머리를 바 꾸었습니다.
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텍스트 영역 : 이전 디렉터의 잔해 (양수 및 부정)를 제거하는 데 시간이 걸립니다. 모든 리뷰를 통해 "진보"를 차트에 차트를 할 수 있으면 크레이지 슬롯가 현재 개발에서 어디에 있는지에 대한 더 나은 그림을 제공합니다.
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텍스트 영역 : 때로는 실제 감독이 아닌 문제가되는 나머지 경영진 또는 크레이지 슬롯 환경입니다.
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텍스트 영역 : 저는 아시아, 유럽 및 중동의 7 개의 다른 국제 크레이지 슬롯에서 근무했습니다. 크레이지 슬롯 감독이나 교장이 떠날 때 극적인 변화가있을 수 있다는 것은 저의 경험이었습니다.
Mary Rennebohm
Universal American School
두바이, UAE